Imagine chegar numa obra e falar para o mestre de obras:
“Oi, João! A partir de hoje vamos trabalhar com metodologia ágil. Esquece a planta da casa. Vamos fazer sprints de duas semanas. Todo dia às 9h tem daily standup. E vamos iterar o projeto conforme o feedback do cliente.”
João te olharia como se você tivesse perdido completamente o juízo.
“Rapaz, você quer que eu construa uma casa sem planta? Que eu mude a fundação no meio da obra porque o cliente mudou de ideia? Você tá maluco?”
E João estaria certo.
Agora imagine a mesma conversa com um desenvolvedor:
“Oi, Carlos! A partir de hoje vamos trabalhar com metodologia ágil…”
“Que legal! Quando começamos?”
Essa é a diferença entre uma indústria que tem bom senso e uma que perdeu completamente a noção.
A Grande Anomalia da Indústria de TI
O Agile é uma anomalia. Uma aberração específica da indústria de tecnologia que não consegue se espalhar para lugar nenhum que tenha um mínimo de senso prático.
268% maior taxa de falha em projetos Agile comparado aos que não usam metodologia nenhuma (The Register, 2024).
Leia de novo: projetos que não usam metodologia NENHUMA têm mais sucesso que projetos Agile.
Isso não é apenas um fracasso. É um desastre épico.
Mas aqui está o que é mais interessante: nenhuma outra indústria comprou essa narrativa.
O Teste da Realidade
Vamos fazer um experimento mental. Tente aplicar Agile em:
Construção Civil:
- “Vamos fazer a fundação em sprints!”
- “Mudamos a planta conforme o feedback!”
- “Documentação é menos importante que casa funcionando!”
Resultado: Casa desaba. Pessoas morrem. Engenheiro perde registro.
Medicina:
- “Vamos fazer cirurgia ágil!”
- “Iteramos o procedimento conforme o paciente responde!”
- “Documentação médica é menos importante que paciente vivo!”
Resultado: Paciente morre. Médico vai preso. Hospital fecha.
Aviação:
- “Vamos fazer voo ágil!”
- “Mudamos a rota conforme feedback dos passageiros!”
- “Manual de voo é menos importante que avião voando!”
Resultado: Avião cai. Todos morrem. Empresa faliu.
Indústria de TI:
- “Vamos fazer software ágil!”
- “Mudamos tudo conforme feedback!”
- “Documentação é menos importante que código funcionando!”
Resultado: “Que inovador! Vamos implementar em toda empresa!”
Você vê o problema?
Por que Só TI Comprou Essa Mentira?
1. Consequências Invisíveis
Quando um prédio desaba, todo mundo vê. Quando um paciente morre, todo mundo sabe. Quando um avião cai, vira notícia mundial.
Quando um software falha, ninguém morre. Ninguém vê. É só “um bug”. É só “uma atualização”. É só “manutenção programada”.
As consequências do fracasso em TI são invisíveis para quem toma as decisões.
2. Complexidade Como Desculpa
“Software é complexo demais para ser planejado.”
Mentira.
Construir um arranha-céu de 100 andares é complexo. Fazer uma cirurgia cardíaca é complexo. Mandar um foguete para Marte é complexo.
E todas essas coisas são planejadas até o último detalhe.
A diferença é que essas indústrias não podem se dar ao luxo de falhar.
3. A Cultura do “Move Fast and Break Things”
TI é a única indústria que romantiza o fracasso.
“Fail fast, learn fast!” “Break things and iterate!” “MVP e depois a gente melhora!”
Imagine um cirurgião falando: “Vou operar fast e quebrar things! Se o paciente morrer, a gente aprende e itera no próximo!”
Seria considerado psicopata.
Mas em TI, isso é “inovação”.
4. Dinheiro Infinito
TI é a única indústria onde você pode queimar milhões em projetos fracassados e ainda conseguir mais investimento.
“Nosso app falhou, mas aprendemos muito! Precisamos de mais R$ 10 milhões para o próximo sprint.”
Em qualquer outra indústria, você seria demitido na hora.
Como Outras Indústrias Realmente Funcionam
Construção Civil: 5.000 Anos de Experiência
A construção civil existe há milênios. Eles sabem o que funciona:
- Planejamento detalhado antes de começar
- Documentação completa (plantas, especificações)
- Sequência lógica de atividades
- Controle de qualidade em cada etapa
- Responsabilidade clara por cada parte
Taxa de sucesso: 95%+ para projetos bem planejados.
Medicina: Vidas Dependem Disso
Médicos não fazem “cirurgia ágil”:
- Diagnóstico completo antes do tratamento
- Protocolo documentado para cada procedimento
- Planejamento detalhado da cirurgia
- Checklist rigoroso antes de começar
- Documentação completa de tudo
Taxa de sucesso: 99%+ para cirurgias de rotina.
Aviação: Zero Tolerância ao Erro
Pilotos não fazem “voo ágil”:
- Plano de voo detalhado antes da decolagem
- Checklist obrigatório para tudo
- Procedimentos padronizados para cada situação
- Documentação completa de cada voo
- Treinamento rigoroso e certificação
Taxa de sucesso: 99.9999% (1 acidente a cada 10 milhões de voos).
TI: O Circo dos Horrores
E o que TI faz?
- “Planejamento é waterfall” - começamos sem saber o que fazer
- “Documentação é perda de tempo” - ninguém sabe como nada funciona
- “Requisitos mudam” - cliente não sabe o que quer
- “Fail fast” - fracasso é celebrado
- “Iteração contínua” - nunca termina nada
Taxa de sucesso: 35% (e caindo).
Os Dados Que Destroem a Narrativa
Agile vs. Realidade
Projetos com requisitos claros documentados:
- 97% mais chances de sucesso (The Register, 2024)
Projetos Agile:
- 268% mais chances de falhar
- 65% de taxa de falha geral
- 52% dos desenvolvedores saem por burnout
Outras indústrias com planejamento tradicional:
- Construção civil: 95% de sucesso
- Medicina: 99% de sucesso
- Aviação: 99.9999% de sucesso
A Matemática é Brutal
Se Agile fosse realmente superior, outras indústrias teriam adotado. Mas não adotaram.
Por quê?
Porque elas não podem se dar ao luxo de ter 65% de taxa de falha.
Porque elas não podem “iterar” depois que o prédio desabou.
Porque elas não podem fazer “retrospectiva” depois que o paciente morreu.
Elas precisam acertar na primeira.
A Resistência das Indústrias Sérias
Tentativas Fracassadas
Já tentaram levar Agile para outras áreas:
“Agile Manufacturing”
- Resultado: Produtos defeituosos, recalls massivos, prejuízo bilionário
- Status: Abandonado
“Agile Healthcare”
- Resultado: Protocolos quebrados, erros médicos, processos judiciais
- Status: Restrito a áreas administrativas (longe dos pacientes)
“Agile Construction”
- Resultado: Atrasos, custos explodem, qualidade despenca
- Status: Ninguém mais fala nisso
Por que Fracassaram?
Responsabilidade real. Quando você é responsabilizado por resultados concretos, você não pode se dar ao luxo de “experimentar”.
Consequências visíveis. Quando o fracasso mata pessoas ou destrói patrimônio, você planeja direito.
Regulamentação rigorosa. Outras indústrias têm órgãos reguladores que não aceitam “metodologia ágil” como desculpa.
Clientes exigentes. Ninguém aceita receber uma casa “em beta” ou uma cirurgia “MVP”.
Mesmo em TI, Agile Está Fracassando
A Resistência Crescente
Até em TI, a única indústria maluca o suficiente para aceitar Agile, a resistência está crescendo:
Empresas grandes abandonando:
- Netflix voltou para planejamento tradicional
- Spotify criou seu próprio modelo (que não é Agile)
- Google usa OKRs (que é planejamento disfarçado)
Desenvolvedores se rebelando:
- 83% sofrem de burnout
- 52% saem por causa do Agile
- Comunidades inteiras questionando a metodologia
Estudos devastadores:
- 268% maior taxa de falha
- 65% dos projetos fracassam
- Custos explodem, qualidade despenca
O Despertar
Desenvolvedores estão começando a perceber que foram enganados.
Que outras profissões não trabalham assim.
Que é possível fazer software de qualidade com planejamento adequado.
Que “ágil” não significa “sem planejamento”.
Que eles merecem trabalhar com dignidade.
A Verdade Inconveniente
Agile só sobrevive em TI porque TI é a única indústria:
- Sem consequências reais para o fracasso
- Sem regulamentação rigorosa
- Com dinheiro infinito para queimar
- Que romantiza o fracasso
- Onde clientes aceitam produtos quebrados
Em qualquer indústria séria, Agile seria banido em uma semana.
O Que Outras Indústrias Nos Ensinam
Lições da Construção Civil
- Planeje antes de executar
- Documente tudo
- Siga a sequência lógica
- Controle qualidade em cada etapa
- Assuma responsabilidade pelos resultados
Lições da Medicina
- Diagnóstico completo antes do tratamento
- Protocolos testados e documentados
- Checklist rigoroso
- Não improvise com vidas
- Documente tudo para auditoria
Lições da Aviação
- Zero tolerância ao erro
- Procedimentos padronizados
- Treinamento rigoroso
- Checklist obrigatório
- Cultura de segurança acima de tudo
Como Seria TI Se Fosse Séria
Imagine se TI funcionasse como outras indústrias:
Antes de Começar um Projeto
- Análise completa do problema
- Especificação detalhada da solução
- Arquitetura documentada
- Plano de implementação com cronograma realista
- Critérios de qualidade definidos
Durante o Desenvolvimento
- Seguir a especificação (mudanças só com aprovação formal)
- Checklist de qualidade para cada entrega
- Testes rigorosos antes de qualquer deploy
- Documentação atualizada de tudo
- Responsabilidade clara por cada módulo
Resultado
- 95% de taxa de sucesso (como construção civil)
- Desenvolvedores felizes (trabalho previsível e organizado)
- Clientes satisfeitos (recebem o que pediram)
- Custos controlados (sem retrabalho constante)
- Qualidade alta (software que funciona)
A Hora da Verdade
TI é a única indústria maluca o suficiente para aceitar Agile.
E mesmo assim, está fracassando espetacularmente.
268% maior taxa de falha.
Outras indústrias olham para TI e pensam: “Esses caras perderam completamente o juízo.”
E elas estão certas.
A Escolha
Você pode continuar acreditando que TI é “especial” e que precisa de metodologias “especiais”, ou pode olhar para indústrias que funcionam há séculos e aprender com elas. Pode continuar aceitando 65% de taxa de falha como “normal”, ou pode exigir os mesmos padrões de qualidade que outras profissões têm. Pode continuar sendo tratado como um recurso descartável numa metodologia fracassada, ou pode trabalhar com a dignidade que um engenheiro merece.
A Resistência
Outras indústrias rejeitaram Agile porque têm bom senso. É hora de TI recuperar o seu. É hora de parar de aceitar fracasso como “aprendizado”, de planejar direito, documentar adequadamente, e entregar com qualidade. É hora de TI crescer e se tornar uma indústria séria.
Porque se até TI, a única indústria que aceitou Agile, está fracassando com ele… talvez o problema não seja com as outras indústrias. Talvez o problema seja com Agile.
Este artigo faz parte da série O Ilusionismo Ágil - uma análise brutal sobre como o Agile se tornou o maior obstáculo à inovação tecnológica. Leia os outros artigos da série:
- O Manifesto Ágil: Como Caras Bem Intencionados Viraram Escudo Corporativo
- O Teatro dos Sprints: Ritual, Controle e Burnout com Cheiro de Post-it
- Scrum Master: O Capataz de Tênis e Jira
- Como o Agile Condicionou uma Geração a Obedecer Sorrindo
- Falsa Autonomia no Agile: Por Que Equipes Autônomas São Microgerenciadas
- Sprint Planning: A Ilusão de Escolha
- O Custo Psicológico da Entrega Contínua
- Por Que Hackers Rejeitam Agile: A Rebelião Técnica na Indústria de Software
E se você quer o manual completo da resistência, baixe Agile: A Mentira da Indústria de Software. É hora de parar de fingir que essa palhaçada funciona.
A liberdade tolerada não é liberdade.
É controle com UX bonito.
GhostInit0x continua transmitindo.